bom表是什么？物料清单bom表管理：利用计算机进行企业生产管理时，计算机并不能像人一样可以识别各种形式的数据和产品结构，如编写计算机程序要用专业的计算机语言将图像、声音等人能直观感觉的信息按特定的格式表示出来才能被计算机所读取。Bom表则是一种方便计算机读取识别企业产品及物料的数据格式。Bom为PDM/MRPⅡ/ERP系统提供重要的基础数据。

一、Bom表的用途和分类

Bom表的用途可分为以下7类：

1. 计划部门编制计划的依据当公司接到订单后，计划部门便依照订单的交货日期，结合Bom及库存信息，进行订单进度评审，从而编制生产计划。

2. 采购部门采购物资的依据根据Bom信息，采购部门可以及时、适量地采购物资，避免发生库存过剩或不足的现象，也可为采购前期准备工作节约大量的时间，使采购周期更加充裕，确保物资能够及时采购回来。另外，Bom中编码型号等相关描述详细，使得采购物资一目了然，不会发生张冠李戴的现象。

3. 物流部门发料的依据有了Bom，物流部门直接按照Bom里的物资编码、物资数量这两项来发料即可，方便快捷，能大大提高物料保管员的工作效率和工作质量。

4. 财务部门计算成本的基础财务部门通过Bom可以清楚计算出每项产品小总成在制造过程中所需的物料成本，从而进行成本控制，避免造成不必要的浪费。

5. 技术部门降低产品成本的参考技术部门根据Bom对照相应的物资单价进行降本工作。譬如在后五人座台阶处用价格便宜的塑料型材来代替铝型材等。

6. 安排生产线的重要文件从Bom中可以清晰地看出某个物资是在底盘车间装配，还是在总装车间装配，具体在哪个工位上装配，生产调度可很方便地参照BOM来安排生产。

7. 销售部门投标报价的依据投标工作的重点是在价格，具体的产品配置对应的成本可通过Bom算出，给投标报价提供依据。Bom的导入和管理 结合公司实际操作，将Bom导入分为前期工作和快速导入两部分，将Bom管理分为审核、修改和权限三部分。

Bom的分类和用途结合公司实际操作流程，将Bom分为三类：

技术Bom：技术部门图纸标题栏和明细栏中所包含的物料信息。

生产Bom：生产计划部门根据技术Bom分解成各个车间所需的物料，再把工艺部门提供的各标配车型的工艺定额添加进去，即形成生产Bom。

工艺Bom：工艺部门在生产Bom的基础上再添加工位信息，根据各订单实际配置修改工艺定额，最终形成工艺Bom，下发到车间。

二、Bom表怎么制作?

如果Bom的父项是产品，那么该Bom被称为产品整机Bom或整机Bom，整机Bom中包含产品所有零部件、随机资料、安装配件等。客户收到工厂发运的产品，打开产品包装后应该找到什么样的设备、配件、资料，都是有整机Bom决定的。

如果Bom的父项是部件，那么该Bom被称为部件Bom。根据部件类别又可分为功能模块Bom、电路板Bom、机柜Bom、电缆Bom、软件Bom，等等。

如果企业有复杂的产品线，每条产品线中又有多个产品系列或多种产品，那么可以建立超级Bom(SuperBom)，即以产品线作为父项，以属于该产品线的产品作为子项的Bom。超级Bom清晰表达产品线与产品之间的从属关系，用于产品线的利润成本核算、复杂的产品销售和售后服务、研发内部管理等。

三、怎么管理Bom表?  

企业常常会遇到诸如此类的痛点难题：制造Bom出错;根据Bom备料却常常由于Bom的变动而造成呆滞库存等，表面上看是Bom清单清单出现错误，根本原因还是当企业面临越来越大的时间、成本和质量压力的时候，跨职能、跨学科的团队之间关于产品的构成、状态和过程，要想高效率的协同形成共识并在共识之下开展各自的工作变得更难了。完全依靠人和经验来进行Bom表的管理势必会导致出现困扰生产管理的种种问题。而利用MES系统有效的对Bom进行管理，成为目前大部分制造企业的选择。

四、Bom表和MES系统的关系

MES的工作首先是将ERP系统里面的bom表信息导入到MES系统中，通过读取出物料信息然后根据实际情况开设MES的工单投入生产，当物料不足时系统会做出提示告诉你那些物料不足还剩余多少。管理者可以通过这些信息填充物料保证工作的正常运行。避免因为物料不足而无法正常生产。

BOM是任何管理系统中的基础，它几乎与企业中的所有职能部门都有关系，如果没有BOM，就无法制造出同样的产品，直接影响到系统的处理性能和使用效果。为此，要想提高生产管理系统的效率，BOM准正确与否是十分重要的。尽管数据已经非常准确，但也不要忽视人的重要性，对于特殊变化，利用手工在系统中对BOM信息的内容进行增加、删除和修改等编辑工作，可以顺利完成任务。

bom表先MES系统运行的根本，没有物料信息就无法开设工单，后面涉及到的流程就无法展开，因为生产流程的根本都是物料，物料信息不全或者物料不足都是无法展开生产的。MES与bom表的整合才是工厂实行精艺生产的基础。

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