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2019.11.06 
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如何做好7s管理？7s管理注意事项：7S起源于日本。所谓7S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全、节约的活动。详细7s管理内容可以参考《7s管理内容是什么？7s管理内容》这篇文章，这里就不再重复了。
如何做好7S管理？推行时必须考虑到的7S管理实施原则
第一原则：效率化原则
便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。
第二原则：美观原则
随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。
第三原则：持久性原则
所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。
第四原则：人性化原则
这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。
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MES系统是一个系统化、集成化的大系统，每一个模块相互独立却又相互关联。同时，现在好多企业都知道开始引进MES生产管理系统，但是开发商不同，系统的模块也不同，今天龙八国际通过这篇文章带大家了解mes模块划分！
2021.06.08
