龙八国际

行业新闻

新闻中心

23年行业深耕细作,见证成长历程

行业新闻

如何做好7s管理?7s管理注意事项

2019.11.06       阅读:4249

如何做好7s管理?7s管理注意事项:7S起源于日本。所谓7S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全、节约的活动。详细7s管理内容可以参考《7s管理内容是什么?7s管理内容》这篇文章,这里就不再重复了。

如何做好7S管理?推行时必须考虑到的7S管理实施原则

第一原则:效率化原则

便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便,就算是铁的纪律要求下也是不得人心的,不得人心者不得天下。所以,推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

第二原则:美观原则

随着时代的发展,客户不断追求精神上寄托,当你的产品做到不再只是产品,而是文化的代言人时,就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物,巧克力不再仅仅是零食,而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候,你不能不赞叹一声:只要你真正热爱你的事业,你就能为它创造神话。

第三原则:持久性原则

所谓持久性原则就是要求整顿这个环节,需要思考如何拿取更加人性化,更加便于遵守和维持。维持不好的企业,你到现场一看,往往是人性化做得不够好,只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。

第四原则:人性化原则

这里所讲的人性化原则,其实就是说通过7S的实施推行,进一步提高了人的素养,人是现场管理中诸要素的核心,在推行过程中,所制定的标准流程都是由人来完善,而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

目前企业面临着激烈的竞争环境,利用信息化技术实现降本增效是企业转换升级的必然之路。MES系统作为承上启下的车间级综合信息系统,得到了制造企业的广泛关注。运用MES系统的生产过程控制、产品追溯与跟踪、物料信息的及时反馈、及时防呆防错等信息化功能,为企业打造更低成本、更高性能的生产制造能力。

20多年来,龙八国际深刻理解制造企业需求,通过实践积累了丰富的制造业服务经验。秉承知行合一的理念,我们在电子装配、汽车零部件、通信行业、电子元器件、光伏产业链、手机/零部件、线缆等各业态制造领域都有标杆企业客户,包括了中航工业、兆驰股份、信维通信、芜湖恒隆、蓝思科技、宏发电声等,先后累计为500多家全国及海外客户提供专业的MES系统解决方案,全球超过20000家关联企业用户部署,超过15万个应用部署终端,高达20Tb的每日数据采集处理。平台以落地实践为重,项目交付率高达100%,广泛获得客户们的信赖和认可。


相关新闻

mes包括哪些模块?一文了解mes模块划分!

MES系统是一个系统化、集成化的大系统,每一个模块相互独立却又相互关联。同时,现在好多企业都知道开始引进MES生产管理系统,但是开发商不同,系统的模块也不同,今天龙八国际通过这篇文章带大家了解mes模块划分!

2021.06.08

龙八国际