企业在MES系统选型时的三个方法导读：从MES系统的特性上来说，MES系统的选型工作将会直接影响到企业生产效益的优化升级、竞争力的提升以及信息化建设的效果，因此，龙八国际科技建议企业在MES系统选型时，不仅需要看清MES系统选型的误区以及MES选型注意事项，同时还需要采取科学的、可行的MES系统选型方法！

一、企业自身准备工作

　　首先要说的一点是，一个优秀的MES系统选型方案是整个MES项目成功的关键因素之一，因此企业在设计、制定MES方案的时候，必须要从多个方面进行考虑，结合企业自身需求、MES厂商能力以及实时顾问等多个方面进行考量。

　　1.企业明确自身需求：依据自己的业务流程规划好长、短期目标，并做好详细定义，这直接反应在MES系统的范围和功能的需求。

　　2.企业明显目标及效果：根据自己的实际情况出发，比如自身需求、实施条件、车间管理基础、人员素质、投资能力等方面，去设定科学合理的MES系统目标及需要达到的效果，切忌追求大而全，其实现在的优秀的MES系统都具有扩展性，可以满足企业的横向纵向发展需求。

　　3.选择有实力的MES系统厂商：全面调研现有市场中的MES类型及结构，选择真正满足自身企业需求的MES产品，并且选择有实力的MES系统厂商，即可保障MES系统的顺利实施，又可保证后期的服务。

　　4.与现有管理系统可兼容性：充分考虑MES系统必须要与企业现有的管理系统兼容、并且与特有的工业生产设备紧密结合，同时最好选择MES系统的兼容性、可扩展性等。

　　5.成本预算：这一点相信很多企业都会一开始就考虑的，在MES系统选型时也是要充分考虑的，同时预测MES系统能带来的预期效果。

二、软件供应商实力考察

　　第二个比较重要的工作就是对MES软件供应商实力的考察，考察的具体范围应该包括：研发能力、实施能力、项目管理经验、价格体系等。

　　1.一般来说，软件供应商都会对自己的系统进行一次演示，通过这样的演示企业可以判断出来供应商的研发能力、在系统模块、构架、功能、案例等等。

　　2.项目实施团队考察：供应商的实施团队应该要具有丰富的实际制造业经验和实施案例，同时具备足够的应变能力来应对不同的企业需求和实际业务。

　　3.项目管理经验考察：企业还应认真的去考察供应商的项目管理经验，包括项目前、中、后期管理以及应变能力。

三、实施顾问能力分析

　　最后，企业在MES系统选型时，还需要对实施顾问的能力进行全面考察，考察范围包含项目管理人员能力、系统功能要求、技术团队开发能力、实施团队、应变能力以及制造的专业水平。

　　1.项目管理人员能力：对于项目管理人员，最好是要求他们到企业公司进行实地调研，通过对系统的主结构设计提出合理的方案。当然对于项目管理人员的能力也是有一定的要求的，比如经历、管理能力等等。

　　2.系统功能要求：基于有限能力的高级计划与排程;完善的产品结构和产品工艺管理;适应现场需要的现场数据采集;完备的质量管理;生产物料管理;多层次多视角的监控;完善的报表等功能模块。当然最基本的就是符合企业的生产业务需求！

　　3.在MES选型方法实行时，企业还要综合考察实施能力、应变能力以及制造的专业水平。

　　以上就是龙八国际科技带来的企业在MES系统选型时的三个方法，希望能够给企业在MES选型时带来帮助和建议！