工厂使用MES系统前后有什么区别？制造执行系统是面向车间层的生产管理技术和实时信息系统，主要负责车间的生产管理和调度。现在越来越多的企业开始使用它。使用制造执行系统后有什么明显的变化？工厂使用制造执行系统前后效果的比较:

1、MES系统流程卡管理使用前：每一在制品附一流程卡片，作业员完成一制程须将日期、人员、生产信息填写在流程卡上，在成品包装前，收集起来，以备日后维修查询之用。使用后：每一流程卡附上该在制品序号条形码，作业员完成一制程后，利用条形码输入序号，及生产数据例如：不良代码也印制成条形码、，MES制造执行系统自动并入时间，工作站，人员资料，存入流程卡数据库中。

2、制令追踪管理使用前：利用每日生产窗体由生产单位组长填写各制令投入产出，人员出勤等资料，再汇总计算出各制令进度。然而组装生产线流程快速，生产主管永远无法得知各制令目前的进度。使用后：每站需刷流程卡序号，计算机可自动计算出其所属制令在各生产单位详细过程及最近状况，主管办公室之计算机可得知全厂一分钟前制令最新状况。

3、在制品追踪管理使用前：信息长的特色常造成一堆不良品、待修品积压在现场。每年盘点时清出千万元成本的在制品是常有的事。使用后：利用流程卡完整数据，MES系统可追踪每一在制品最新位置，统计整理后，可以依制令、产品或现场区段，追踪在制品分布状况。

4、包装监督使用前：相同产品，因不同地区客户，需配置不同文字手册等包装材料，但因混线生产，易生错误。使用后：可立即给予包装人员明确包装指示，避免疏忽，或是进一步整合防呆系统，当错误时立即发出警示。

5、品质监控管理使用前：品质资料由品管站输入品质窗体中，但因是人工填写，资料有限，而完整的检修资料是填写在流程卡中，数量多，少有工厂输入计算机，因此多是事后整理品质报表做为未来品质改善，但又因情报不完整、不正确，不容易找到真正原因。使用后：检测修护资料全由条形码，或计算机立即输入，现场可连接品质看板，实时显示最新品质状况，并可做完整详细统计分析，有效找出品质问题。

6、出货管理使用前：须利用人工记录，哪些出货序号给哪一位客户，以做售后服务，也因缺乏实时核对能力，常在出货之品种及数量上发生错误，造成不小的损失。使用后：出货同时，刷读外箱序号条形码，可立即核对，如不符出货条件，可立即告之出货人员。

7、自动化设备整合使用前：信息厂必用的SMT、AI、ATE等设备多独立运作，效益不高，设备管理也不佳。使用后：将MES系统软件与SMT、AI整合，可自动读取生产信息及设备运行状况，与ATE整合，可自动读取测试资料。

8、现场物料管理使用前：因混线生产，无法掌握实际生产状况，常发生造缺料停线。使用后：MES制造执行系统软件可以随时掌握最新各制令，各品种组装数量，可以实时计算出现场物料状况，以预做供料准备，有效降低这方面人力及缺料现象。

9、售后服务使用前：客户回修之产品，要找出其原来的流程卡，须花费相当大的人力，也不知其何时出货，很难提供有效的售后服务。使用后：MES制造执行系统可以掌握每一成品完整流程卡资料及出货时间，可提供客户完整的售后服务。以上是关于工厂使用MES系统前后效果对比。MES制造执行系统从原材料进厂到成品的全过程均可监控，对于企业的生产管理作用巨大。