新闻中心
23年行业深耕细作，见证成长历程
2021.03.15 
阅读：2899
MES系统定制项目的实施方法论：MES系统如果实施到企业中去很多都是需要定制开发的，如果不进行定制开发，很多模块都应用不上去，这个是和MES系统本身特性相关，它是车间制造执行系统，对生产车间的各项活动进行监控和管理，但是根据行业的不同以及每个企业内部生产流程以及管理水平的不同，没有一个标准版MES系统可以来满足，都需要相关的定制开发。
第一，MES系统软件定制项目要进行需求分析。需求分析是MES系统中的重要一步，如果一开始就没有把需求明确好，那在系统正式实施中就会面临着不断变动的困境，这样就导致了项目工期的不断之后，成本的不断增加，严重的话就会导致MES系统项目的失败。所以对于MES系统定制项目，一定要对企业需求进行全面的分析并明确，根据不同的需求定制出不同的解决方案。
第二，在MES系统软件定制项目中要注意计划的编制。对于一个MES系统项目，要有一个计划编制，这个编制过程比较的复杂。但是对于许多人来说，他们都对计划编制工作抱有消极的态度，缺乏重视，这也是由于以前很多项目编制计划都没有应用到实际中造成的。但是，每个项目的成功都要有周密的计划，这有助于帮助各个项目成员了解项目的整个内容，而且项目计划本身就有稳定性和约束性，这样就可以为控制整个MES系统提供标准以及依据。
第三，要注重对整个MES系统软件项目的过程控制。对于一个项目，要成功推进就必须要对项目进行过程管控，比如说对项目变革的控制、对进度计划的更新、对成本的控制等等，通过对这些的控制来达到进度和计划相吻合，进而实现整个MES系统定制项目的顺利实施。
第四，要对整个MES系统软件定制项目进行质量管理。这里的质量管理，一定要满足项目整个需求目的。这里不仅仅需要满足客户的需求，还要保证系统的稳定性、可扩展性以及维护性能，让整个项目高质量的顺利完成。
龙八国际采用的是敏捷实施方法论，为企业快速导入MES系统，缩短系统实施周期。敏捷实施方法论是基于龙八国际多年现场实施的经验总结提升，并于2004年所创立，是目前国内快速/领先的MES系统实施方法论，是企业取得MES实施成功的必然保障。在众多的实施案例中，曾有一个项目以3天的时间实施完成，快速帮助客户部署MES系统落地，成为行业内的一段佳话！
MES生产制造执行系统生产环节是企业供应链的关键环节，也是企业价值链中，增值最快的环节，如何可视、可控、可追溯生产过程，提高生产透明度和标准化，是提高企业生产效率、降低企业生产成本、增加效益的关键。特别是对于流程复杂，资源紧张、产品处于竞争中的企业，优秀的生产管理功能，可以为企业带来不可估量的收益
2021.03.01
近年来，制造业企业面临着日益激烈的国际竞争。因此，很多企业选择引入MES系统来改善生产管理，提升企业的核心竞争力。通常，当许多MES系统开发人员听到大型制造企业想要构建MES系统时，就会纷纷打电话进行报价。
2021.02.25
