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2021.04.14 
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mes系统实施成功的几个重要因素导读：我们要以什么姿态迎接MES系统？最后，赵伟以MES成功实施的基础理念和要点为切入口，提出了MES选型的建议。
对于成功实施MES的基础理念，他提到四点：一、实施MES不仅仅是一项技术工作，更是车间的一次生产运作管理模式的变革；二、MES是锦上添花，不是雪中送炭，实施MES不可本末倒置；三、不能期望MES能够解决企业或车间的所有重大问题（如技术和工艺问题、基础管理问题等），对MES技术应当有合适的预期；四、人的因素是决定MES成功实施的关键。应加强人员培训，熟练掌握技术，转变观念。
而MES实施成功的要点，主要包括以下六个要点：
1、上层的决心与推动。
车间信息化过程中，没有领导的关心和鼎力推进，MES系统是不可能实施成功的。
2、制定合理的目标。
上MES不能贪大求全，要与ERP紧密结合，要根据企 业自身的实际条件设计建设目标。不仅要有完整性，还要具有可操作性。
3、由浅而深，由线而面。
MES涵盖很广，先找一能立竿见影的部分导入，使用成功是最好的教育推广方式。
4、确切的需求分析。
企业当前最迫切需要解决的问题是什么？MES系统是否能够解决？实施MES后到底能够解决哪些问题、达到哪些目标？
5、完善的教育培训。
强化全员培训，包括对生产第一线的物流管理员、检验员工进行不间断的循环培训；召集中高层管理人员反复讨论、了解MES。
6、建立MES的实施维护团队。
培养自己的人才队伍，建立MES实施团队，以确保MES的顺利实施，减少系统失败的风险。
对于MES选型的建议，赵伟认为，首先需要选择基于平台的产品化的MES系统：有成熟的平台与产品，具有稳定性，可靠性、开放性、可扩展性、可集成性等特点，且界面友好、运行高效率。
其次，要满足行业的特性，主要表现为：1、团队具有行业经验；2、具有行业流程的快速模拟能力；3、已有客户的评价；4、行业模板及参考案例。
此外，要满足企业个性化需求。主要从企业个性化需求理解程度、个性化需求的快速实现能力、流程及功能的快速变更能力三个方面进行考察。
最后，对于实施团队，他也指出，最终项目的落地一定是要依靠实施团队，针对实施团队的考量也是MES选型中必不可少的部分。主要考量其实施方法论、实施经验、培训体系、项目管理能力、沟通能力以及执行力、团队稳定性等。
大多数制造企业专注于离散生产，以过程生产为辅，并专注于组装生产。目前，车间生产管理仍是传统的生产管理方式。车间生产管理中存在许多违规行为。车间的管理仍然是黑盒操作，不能满足快速响应的市场的需求。
2021.04.01
mes系统集成接纳从ERP来的生产规划，把它变成生产流水线和发电机组的工作方案和工作指令，告知它的下一级系统软件怎样制造；另外，MES另外从PCS搜集制造工作实绩和检测检验结果，对紧急事件开展生产调度，并向ERP意见反馈制造工作实绩。
2021.03.25
